لدينـا مستشـارين ذات خبـرات علميـة وعمليـة أكثـر مـن 30 عـام فـي مجـال الاستشـارات الإداريـة واعـداد الهيـكل التنظيمـي بكونــه قاعــدة الأســاس الــذي تبنــى عليــه المؤسســة جهودهــا لكــي يتــم بنــاء تدفــق العمــل بيــن الأقســام المختلفــة بسلاسة ويســر بدايــة مــن تحديــد الرئيــس التنفيــذي للشــركة والمديريــن الذيــن يندرجــون تحتــه مــرور المهـام والمسـؤوليات والصالحيات بيـن الإدارات المختلفـة، بدايـة مـن أعلـى منصـب فـي المؤسسـة وصـوال إلـى أقـل رتبـة مهنيـة، وفيـه يتـم تحديـد كل إدارة وعـدد العامليـن فيهـا، ومـا يربطهـا مـع غيرهـا مـن الإدارات
التحويل الي شركة مساهمة مقفلة - السوق الموازي - التداول
اعـداد الشـركة مـن النواحي الاداريـة والمالية وتجهيز الملفات الخاصة للتحويـل والإجـراءات القانونيـة وتنفيـذ جميـع إجـراءات التحويـل علـى يـد خبـراء متخصصـون، لتحويـل الشـركة الي مسـاهمة مقفلة
بطاقة الأداء المتوازن الرقابـة
الشـهرية علـى نتائـج الإدارات المؤثـرة علـى المشـروع لتحقيـق المسـتهدف ومعالجـة أي انحـراف سـالب فـورا
مهمتنـا الاسـتراتيجية نسـعى الـى تمكيـن عمالءنـا الـى التعـرف علي كيفية اختيــار الاســتراتيجية المناســبة فمعظــم المنشــآت تواجــه هــذا الســؤال (مــا هــي أفضــل اســتراتيجية تناســبنا) يمكــن اســتخدمها وتطبيقهــا مــن قبــل المنشــاة لتقديــم أفضــل قيمــة لعمالئهــا وبالتالــي الحصــول علــى ميــزة تنافســية لتحقيــق اهــداف المنشــاة وعلاج الانحرافــات